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Fundamentos en la dirección de la empresa familiar. Emprendedor, empresa y familia

Colectivo

Desarrolla un marco de estudio para la Dirección de la Empresa Familiar. Se analizan los elementos característicos y sus diferentes manifestaciones que dan lugar a comportamientos específicos que originan una forma peculiar de gestión y gobierno en este tipo de empresas. Los aspectos económicos y familiares se integran para generar una base de competencias que representa la existencia de un Management Familiar. Así pues, el texto pretende sensibilizar al lector en el conocimiento de las manifestaciones de la relación empresafamilia y sus consecuencias para el proyecto empresarial. El centro del análisis reconoce en las personas el activo intangible que genera la visión última de la empresa.

Emprendedor, empresa y familia y otros libros del autor Colectivo. Desarrolla un marco de estudio para la Dirección de la Empresa Familiar. Se analizan los elementos característicos y sus diferentes manifestaciones que dan lugar a comportamientos específicos que originan una forma peculiar de gestión y gobierno en este tipo de empresas. Fundamentos en la dirección de la empresa familiar: emprendedor, empresa y familia María José Pérez Rodríguez Editorial Paraninfo , 2007 M01 1 - 313 páginas

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9788497325080 ISBN
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Nueve de cada 10 compañías en México son empresas familiares, que padecen problemas como falta de institucionalización, conflicto de intereses u organigramas poco claros, aseguró Mario Rizo ...

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Mattio Mazios

254 M. Dueso: La sucesión en una empresa familiar: Pastelería Dueso, S.A. Revista de Contabilidad y Dirección Vol. 22, año 2016, pp. 251-273. Sucesión en la Empresa Familiar. Boletín Gobierno Corporativo. Otoño 2010. Deloitte MX. Salvador Carrero Armengol. Espacio PYMES Editorial Francis Lefebvre. 28 de noviembre de 2016. profesionalización de las personas, sistemas de gobierno y dirección. En cambio las empresas familiares tipo “B” y “D” solo se quedan en el término “Buenos emprendedores” o cuentan con sistemas de dirección o gobernanza prácticamente nulos (Gallo, 2004, p.246-251) Tipología por desempeño y dirección

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Sinopsis de: "Fundamentos en la dirección de la empresa familiar. Emprendedor, empresa y familia" Desarrolla un marco de estudio para la Dirección de la Empresa Familiar.

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Empresa donde más del 50 % del capital es propiedad de la familia y los puestos de dirección los ocupa al menos un representante familiar. Flórez (2010) Empresa que se identifica con al menos dos generaciones de la familia. Suárez (2010) Organización con modelo tridimensional: familia, empresa y propiedad. Ramírez y Fonseca (2010) Creativo, soñador y orientado a la acción: es importante considerar en la practica el uso de nuestras 3 ces C. Comenzar: implica poner en acción los sueños, las ideas y anhelos del emprendedor. Continuar: no flaquear a pesar de las adversidades de los entornos y hacer del fracaso parte del éxito. Concluir: llevar a la empresa hasta donde el emprendedor soñó que lo haría.

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Fundamentos de empresas familiares. ... Lograr que el participante comprenda la interdependencia fundamental de la familia, la propiedad y los temas de negocios que todo miembro de la familia enfrentará, estén o ... proveer herramientas exitosas enfocadas a resolver las dinámicas familiares que se desarrollen alrededor de una empresa familiar. Fundamentos en la dirección de la empresa familiar : emprendedor, empresa y familia / María José Pérez Rodríguez (dirección y coordinación) ; Rodrigo Basco...[et al.] Colaborador(es): Basco, Rodrigo | Pérez Rodríguez, María José [director].